Beratung | Mentoring
Anfangen, wo andere aufören...
Sie kommen in eine beobachtende Metaposition und sehen, was Sie und Ihre Organisation ausmacht und besser machen kann. Sinnstiftend und gesellschaftlich wertvoll.
Qualitätsmanagement, das seinen Namen verdient...
Axel´s Wissen & Erfahrung plus Ideen und Impulse
Weg von der Oberfläche - hin zum Wesentlichen und zu den Wurzeln!
Die Basis
Schon früh Fragen, die im Grunde kein Kind stellt… Warum hält man den Verkehr an (Ampeln), wenn man ihn zum Laufen bringen möchte…
Bodenständige Ausbildung, die aber vorgegeben war (Familienunternehmen). Lehre als Maschinenschlosser (Neuseeland), Maschinenbaustudium.
Nach 10 Jahren Unternehmer Verkauf der Firma. Das Interesse an den größeren Zusammenhängen begann sich Bahn zu brechen. 100e Bücher und viele Entdeckungen helfen auch der beruflichen Entwicklung als Berater und Mentor, aber auch als Umsetzer in der Rolle des Interim Managers.
Studium Philosophie, Politik, Wirtschaft an der LMU ab 2008. Masterabschluss.
Ansatz Kompass und Kontextkompetenz.
Sehr breit gefächerte Mandate mit vielen intensiven Gesprächen, aber auch die Impulse vieler kluger Köpfe und deren unglaublich wertvollen Erkenntnisse waren prägend für meine Kernthemen „Kompass“ und „Kontextkompetenz“
Meist sehen wir nur Ausschnitte und nicht das Große Ganze. „Framing“ macht uns emfänglich für Fake News und getunte Wahrheiten. Wir sind kontinuierlich unseren „kognitiven Verzerrungen“ ausgeliefert. Das Marketing der lautesten Schreihälse raubt uns den eigenen Verstand, der natürlich nach einfachsten Lösungen strebt. Aber leider werden wir in die Irre geführt.
Kontextkompetenz bedeutet die eigenen Ziele mit denen der Anderen erstmal in ein gemeinsames Verstehen zu bringen. Auch in einen gemeinsamen Herzschlag. Nicht nur Ratio ist hier nützlich. Fangen wir an, die Zusammenhänge zu sehen.
Mehrwert
Lassen Sie uns eines bewusst machen: es geht immer ums Detail. Aber wir können Probleme nicht am Symptom, also am Detail lösen. Man mus die Wurzeln – die Kontexte – finden und die dahinter steckende Komplexität erkennen. Ich lasse mich nicht täuschen durch Zahlenwerke, sog. „Beobachtungen zweiter Ordnung“. Man schaut nicht direkt hin, sondern nur auf eine „unzulässige Vereinfachung“. Zahl schlecht- Kosten kürzen – Leute raus – fertig.
In über 30 Jahren habe ich neben meiner Unternehmertätigkeit, 10 Großprojekte als Interim Manager und ca. 200 Projekte als Berater & Mentor begleitet und Transformationen vollzogen. Oft waren die Anfänge schmerzhaft, weil die Veränderung erstmal Widerstand erzeugt und partout aufgrund der Gewöhnung kein besseres Ziel gesehen wird.
Mit einer Fokussierung auf einen klaren Kompass und die dahinter liegenden Kontexte lösen sich Themen auf, zumindest werden sie besser zu greifen und führen zu viel besseren Ergebnissen, deren Ursprung man auch erkennen kann.
Ziel: Sie sind Pilot und nicht Passagier …
Kompass | Kontextkompetenz | Kernbotschaft
Nur wenn diese drei Elemente entwickelt und klar sind,
können Menschen wirksam sein
Kompass
….sind alle Entscheidungen ohne Wert und ohne Substanz. Sie können sich für einen Sprint entscheiden bzw. generell kurzfristig agieren oder reagieren. Ja, dann richten Sie das Unternehmen danach aus. Oder Sie möchten eine „Marke“ werden und emotionale Anker setzen, dann müssen Sie diesen Weg langfristig angehen und Geduld haben.
Sie können mit mir zusammen erarbeiten, ob Ihr Kompass gut eingestellt ist, oder ob er vielleicht neu justiert werden muss. Sehr oft finde ich gar keinen Kompass. Nur ein „da müss ma durch!“
Und da stossen wir auch auf „Komplexität“. Die Welt und alle unsere Entscheidungen sind nicht triviale und einfach kausale „wenn…., dann“ Logiken. Das sind wirkliche Fakes.
Kontextkompetenz
Wir leben in einer Welt von Spezialerfahrungen. Unser Gehirn hat das schon schlau gemacht: das was unmittelbar nötig ist, können wir und machen wir – Tag gesichert oder auch die nächsten Wochen und Monate. Der Landwirt kennt das durch langjährige Beobachtung und Erfahrung. Unser Geist könnte hergehen und sagen: Hallo, ist denn das alles richtig und klug. Habe ich alles wirklich Wichtige bedacht. Blende ich nicht essentiell wichtige Dinge aus? Und wenn ja, woher kann ich das denn alles wissen?
Kompass und Kontext bilden eine Einheit. Ohne einander geht es nicht. Wir kommen um das Wort „Strategie“ nicht herum. Denn das bedeutet, dass ich jeden Schritt, den ich gehe, so verarbeite, dass ich den Schritt des Kontext – Partners mitzudenken versuche. Der Kontext muss nicht eine Person sein, das kann auch Sturm und Winter sein.
Kompass und Kontext bedarf einer „Bedienungsanleitung“. Sie wird nicht geschrieben und auch gelesen werden können von „Spezialisten“. Komprehensives Denken erfordert, sich aus dem „Detail“ zu befreien. Es geht um die großen Zusammenhänge.
Wie oben beschrieben, sehen wir aber immer nur das Detail und das Symptom. Wenn wir vom Detail nicht loskommen, werden wir nicht besser. Es bedarf einer gewissen Anstrengung, um dahin zu kommen, wo die Wolken nach und nach den Gipfel freigeben.
Kernbotschaft? Was ist das Herz Ihres Tuns?
Wofür stehen Sie? Wofür leben Sie? Wie spiegelt sich das in Ihrer Organisation wider?
Haben Sie eine Philosophie, warum Sie gesellschaftlichen Nutzen bringen? Welches Menschenbild steckt dahinter? Welches Nutzenversprechen geben Sie und ….
wissen das alle Mitarbeiter? Haben Sie Ihre Organisation auf eine wirklich klar erkennbare Orientierung eingestellt. Wüsste jeder ohne jede Prozessanweisung, was SIE tun würden und es wäre richtig?
Sie bestimmen, ob Sie 1* Klasse oder 5* Luxus Niveau bieten. Aber dann konsequent und komplett durchstrukturiert.
Was ist dann dabei der echte Unternehmenserfolg?
Und passen diese Core Values auch zur faktischen Gestaltung Ihres Unternehmeskorpus. Haben die Mitarbeiter die Infrastruktur und die Instrumente? Wissen die Mitarbeiter immer was richtig wäre, wenn Unsicherheit herrscht?
Viele Unternehmen haben keinen FIT zwischen Core und Exekutive bzw. operativer Umsetzung. Das können wir ändern.
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Mein FAQ
Warum sollten Sie auf mich vertrauen?
Es wurde wohl ein gewisses Talent in die Wiege gelegt, Situationen und damit Organisationen zu lesen und zu erkennen, was ihnen fehlt, was ihnen zum Erfolg helfen könnte, wo die Blockaden sind. Ich benutze gerne das Wort „Entropie“, das aus dem zweiten Hauptsatz der Thermodynamik kommt. Das kann man für Organisationen anwenden. Wenn eine Organisation eine hohe Entropie hat, stirbt sie den „Wärmetod“. Es ist keine Spannung mehr drin, aber oft viel Aktionismus und Stress, man beschäftigt sich mit sich selbst. Das nennt man „Autopoiesis“. In 30 Jahren habe ich viele 100 kleine und so ca. 10 große Aufgaben bekommen, Dinge zu verändern. Unternehmen sind komplexe Gebilde. Ich habe mich darauf spezialisiert, diese Komplexität zu lesen und daraus die Widersprüche und Blockaden herauszuarbeiten und für Sie umzubauen in Handlungsräume und damit sind Sie wiederum Pilot und nicht Passagier.
Wie gehe ich vor?
Ich habe keine Mitarbeiter und will auch keine haben. Ich habe keine Zeit und keine Lust eigene Mitarbeiter auszubilden, weil ich das lieber bei Ihnen mache. Ich suche mir bei Ihnen die Mitarbeiter, mit denen man die zu lösenden Probleme angehen kann. Ich habe bis jetzt immer so kluge und reflektierte Mitarbeiter gefunden, dass es katastrophal für Ihre Organisation wäre, wenn wir diese nicht entdeckt hätten. Bis jetzt kann ich Ihnen nur von wunderbaren Testimonials berichten, wo Mitarbeiter (sehr jung) von mir gementored wurden und dann sehr schnell Verantwortung übernommen haben.
Was ist mein Ansatz?
Eine Unternehmen ist ein System aus unterschiedlichesten und komplexen Faktoren. Im Vordergrund steht das Produkt oder die Dienstleistung, mit der man Erfolg haben will. Die notwendige Organisation dazu entsteht oft ohne jede strategische Überlegung. Man braucht diesen/diese und jenen/jene und so ergibt sich rein aus Funktionen ein Gebilde, das mehr recht als schlecht die Kundenleistung erbringt. Ich schaue mir das an, und erkenne in kurzer Zeit, ob da „alles zusammenpasst“ oder ob systemische Fallen vorhanden sind, die Riesenärger machen, aber nicht auf den ersten Blick erkennbar sind. Ich erkenne diese Fallen und wir lösen diese auf.
Warum kann ich Ihnen Nutzen bieten?
Schon früh habe ich gespürt, dass mein Interesse für große Zusammenhänge vorhanden ist. Aber zunächst musste ich sehr klar einem Ziel nacheifern und das hat mich sehr stark in die Enge getrieben. Ich musste ein Unternehmen, das seine besten Zeiten hinter sich hatte, nach dem plötzlichen Tod meines Vaters mit noch nicht mal abgeschlossenem Studium mit 26 Jahren übernehmen. Es stellte sich schnell heraus, das eine florierende Zukunft schon deswegen nicht vorstellbar war, weil dieses Geschäftsmodell nur die Rolle als Passagier zulässt, aber nicht die des Piloten. Aber ich war gefangen. Das Erbe habe ich angetreten in einer Hoffnung, dass ich es schaffen werde. Aber da hatte ich den Realitätscheck noch nicht gemacht. Also habe ich das Unternehmen mühsam saniert und nach 10 Jahren verkauft. Aber erst dadurch habe ich dieses praktische Wissen erworben, das mir heute ermöglicht, Ihnen zu dienen. Diese Erfahrungen habe ich aufgearbeitet und niedergeschrieben. Mit meinem Studium Philosophie, Politik und Wirtschaft habe ich mir die wissenschaftliche Perspekive erarbeitet und kann nun beide Welten in Ihrem Sinne zusammenführen. Sie profitieren maximal aus meinen 30 Jahren Erfahrung.